Chomage des cadres et managers

Chômage des cadres, managers, salariés

Formation Accompagnant manager

Optimiser sa période de chômage

Aujourd’hui une période de chômage dans son parcours professionnel pour un cadre, un manager, devient relativement normale.
Généralement cette période d’inactivité est plutôt subie que choisie, maintenant comment la vivre le mieux possible et pourquoi pas, comment l’utiliser.
Si le cadre, le manager à l’obligation de développer des compétences tout au long de son activité professionnelle, cela doit aussi se faire pendant les périodes où justement il a plus de temps, le chômage.

 

Les cadres, les managers, ont la nécessité d’être performants et réemployables tout au long de leur parcours professionnel. Plus la période de chômage est longue plus celle-ci risque de compliquer le retour à l’emploi.
Un trou d’activité dans son CV avec de nombreux mois, voire des années (cela passe très vite) rend l’employabilité encore plus difficile.

Ce temps hors de l’emploi ne favorise généralement pas l’amélioration des compétences, et pour certains recruteurs, justement une période sans emploi n’est pas un plus.
Vouloir mettre à profit ce temps chômage inemployé professionnellement est une évidence et cela suscite plusieurs questions, « Faire quoi ? »  et « Comment ? ».
La formation est bien évidemment une solution, et en même temps, il va falloir répondre aux questions suivantes « Quelle formation ? » et « Comment la financer ? ».

Pour répondre à la première question « Quelle formation ? », il faut se pencher sur les besoins du cadre, du manager. Dans l’entreprise de plus en plus des équipes hiérarchiques, ou des équipes de projets, se forment, et tout aussi rapidement se défont. Un manager va devoir en plus de son propre besoin d’adaptation,  gérer, faire cohabiter, faire travailler, motiver, accompagner,  des équipes et des personnalités très différentes.
Cette capacité à travailler et faire travailler de multiples personnalités est un atout majeur. Est-ce qu’aujourd’hui des formations permettant ce type d’apprentissage existent ? Il existe bien évidemment de multiples formations qui peuvent fournir un certain nombre de solutions pour ces besoins.

Plutôt que de vous proposer un empilage de formations pour comprendre les fonctionnements des autres (du sien aussi), de savoir utiliser les bons moyens de motivation, de repérer les modes d’acquisition et d’apprentissage, de savoir utiliser les bons « mots », je vous propose de vous parler d’un ensemble de techniques qui englobe tous ces sujets.

Une formation « fourre-tout » ? Non, une discipline nouvelle  « l’APR ».
APR pour Accompagnant Profil Ressource.
L’APR est en ensemble de techniques spécifiques qui peut trouver plus que légitimement sa place dans le management, le coaching, la thérapie, la formation et l’enseignement, et bien d’autres types d’accompagnement. Le financement est aussi une question à développer, et les moyens d’aujourd’hui permettent de faire des formations de qualité avec des coûts maîtrisés liés aux techniques d’apprentissage moderne, comme l’E-Learning, les classes virtuelles, le tout à distance.
Ces nouveaux moyens de se former fournissent le cadre idéal pour suivre son programme de formation dans les meilleures conditions pour soi.

Les avantages, en plus des divers supports pédagogiques renforçant les moyens d’apprentissage, offrent la possibilité de suivre sa formation, à son rythme, de chez soi, sans temps de déplacement ni coût. De plus, les tarifs proposés de formation sont plus bas puisqu’il n’y a plus les locaux pour recevoir les stagiaires, vous ne payez que votre formation. Que représentent les couts de ces formations à distance ?

Pour donner une plage  de tarifs pour des formations APR, niveau 1 à 3, tout en E-Learning, les prix sont en dessous des 350 € (prix pour des particuliers uniquement) pour  plus de 20 supports (E-Learning, PDF, tests interactifs …).
Des formations performantes, innovantes, qui boostent votre CV, et suscitent l’intérêt lors des entretiens. Pour en savoir sur les formations d’APR, rejoignez les liens présentés, ou contactez-nous.

Nous contacter

Commentaire (0) Clics: 1545

Manager, dirigeant, RH

Situation

Accident de la vie

Les enjeux économiques, la concurrence, la législation, les rythmes de changement, font de l’entreprise un lieu de compétition, d’enjeux, de pressions qui obligent un niveau de performance élevé.

Si les process industriels sont bien maîtrisés, il reste un facteur variable très difficile à maitrîser, c’est le facteur humain.

 

Le rôle du manager

Le manager, le dirigeant, doit être le chef d’orchestre d’une équipe pluridisciplinaire, jusqu’à là, facile ! Si ce n’était que cela ? Bien au-delà des fonctions, des compétences, chaque personne à son propre fonctionnement, chaque personne à ses propres besoins et sources de motivation, et tout peut se remettre en cause d’un jour à l’autre.

Le manager qui encadre une équipe le sait bien, la vraie difficulté du facteur humain, c’est que l’on ne peut pas appliquer la même « recette » pour deux personnes différentes, et aussi parce ce qui fonctionne aujourd’hui avec une personne demain cela ne peut plus fonctionner.

Pour les matériaux, à conditions équivalentes leurs propriétés ne changent pas, l’homme est un élément mouvant, à conditions égales, lui justement, peut changer, ce qui fait la complexité d’un management.

Il n’a y pas de vumètre, de compteur, de capteurs, capables de déceler l’humeur, l’envie, la motivation d’une personne.

Cette fonction est dévolue au manager, dirigeant, et repérer ces mécanismes demande une compétence qui dépasse de très loin l’utilisation de la pyramide de Maslow.

Le manager est-il réellement formé pour ce travail ? 

Les conséquences

Le stress ce mal dont tout le monde parle omniprésent à toutes les strates de l’entreprise. Le salarié est stressé, mais toute la chaîne hiérarchique est concernée. Les cadres et les dirigeants eux aussi sont touchés, pas forcément pour les mêmes raisons:

  • La démotivation
  • L’absentéisme
  • le turnover
  • Les accidents
  • Les conflits
  • le burn-out
  • la dépression

Les solutions

Le manager, le dirigeant, doivent être « outillés », ils doivent pouvoir comprendre rapidement, le fonctionnement, les besoins, les systèmes d’apprentissages spécifiques de chaque personne.

Sur chaque machine d’une usine il y a de nombreux éléments permettant de visualiser l’état de fonctionnement de la machine, on contrôle, on fait du préventif, mais pour les personnes dans ces entreprises, quels sont les indicateurs de bon fonctionnement ?

Doit-on attendre des accidents à répétition, des baisses de productivité, un taux d’absentéisme élevé pour identifier qu’il se passe quelque chose ?

Et ensuite, quoi faire ? Doit-on toujours être dans le curatif ? Repérer comment fonctionne ses collaborateurs est le préalable, ensuite que faire avec ces informations ?

Cette capacité managériale est au cœur des enjeux, la différence de performance d’une entreprise ne tient plus à son équipement mais à la valeur des hommes et des femmes qui composent l’entreprise.

Le manager qui sait faire progresser ses collaborateurs, qui sait les motiver les vraies conditions de réussites durables.

Les managers doivent savoir communiquer, mais depuis combien d’années on entend parler de communication, surtout ou à notre époque les moyens de communication n’ont jamais été aussi performants et nombreux.

Lorsque parle de communication, on parle souvent que du moyen et rarement de la forme, du fond du contenu.

Vouloir motiver ses collaborateurs, ses salariés, nécessite de réelles compétences, et cela prend tout son sens lors que l’on comprend la multitude de comportements.

Comprendre ce qui motive une personne, comment celle-ci apprend, qu’est-ce qui monopolise son attention, comment lui parler pour que cela soit clair pour elle, sont autant de questions auxquelles doit répondre le manager soucieux de faire fonctionner, progresser son équipe.

La méthode Accompagnant Profil Ressource (APR)

La méthode Accompagnant Profil Ressource ou plus justement l’ensemble des méthodes de l’APR permet à la fois de repérer les différents types de fonctionnements d’une personne, et aussi fournir des moyens pour intervenir sur ceux-ci.

Le manager, le dirigeant, utilisant les méthodes de l’Accompagnant Profil Ressource n’ont pas besoin de protocole particulier, de séance, pour repérer ces informations et de les utiliser.

Utiliser le fonctionnement de son collaborateur ne veut pas dire le « manipuler », au contraire, c’est l’aider à utiliser mieux son potentiel, et à le développer.

La méthode Accompagnant Profil Ressource est une façon d’aborder le management, la communication différente des approches habituelles. Le manager comme son collaborateur sont tous les deux gagnants, l’intérêt est bilatéral, ce qui en fait de la méthode Accompagnant Profil Ressource (APR) une approche très intéressante et confortable pour le manager.

Commentaire (2) Clics: 3264
  • Chomage des cadres et managers

    Chômage des cadres, managers, salariés

    Formation Accompagnant manager

    Optimiser sa période de chômage

    Aujourd’hui une période de chômage dans son parcours professionnel pour un cadre, un manager, devient relativement normale.
    Généralement cette période d’inactivité est plutôt subie que choisie, maintenant comment la vivre le mieux possible et pourquoi pas, comment l’utiliser.
    Si le cadre, le manager à l’obligation de développer des compétences tout au long de son activité professionnelle, cela doit aussi se faire pendant les périodes où justement il a plus de

    Lire la suite
  • Manager, dirigeant, RH

    Situation

    Accident de la vie

    Les enjeux économiques, la concurrence, la législation, les rythmes de changement, font de l’entreprise un lieu de compétition, d’enjeux, de pressions qui obligent un niveau de performance élevé.

    Si les process industriels sont bien maîtrisés, il reste un facteur variable très difficile à maitrîser, c’est le facteur humain.

     

    Le rôle du manager

    Le manager, le dirigeant, doit être le chef d’orchestre d’une équipe pluridisciplinaire, jusqu’à là, facile ! Si ce n’était que cela ? Bien au-delà des fonctions, des compétences,

    Lire la suite
  • 1

Commentaires

Jean-Claude
Après de longues recherches, j’ai opté pour cette formation de management avec l’APR, que je ne conn...
Joan
Je souhaitais remercier Thierry pour cette formation sur l’estime et la confiance en soi. Après avoi...
Laure
Bonjour,

Pour avoir déjà suivi une formation similaire en coaching, celle-ci d'une super qualité...
La formation que propose Thierry est très enrichissante. Une diversité de cours et d'approches de l'...
Etienne
Après un parcours pole emploi assez long, et une suite de formations sans intérêt, j'ai entrepris un...